本课程的目标是回顾财务报告的某些要素，发展财务分析技能，并获得使用会计信息进行决策的经验。前提条件：ACCT 6301或ACCT 2301和ACCT 2302
本课程将经济分析应用于商业世界中的管理问题。考虑的具体主题包括需求分析、生产和成本、定价政策和市场结构。广泛使用案例分析。
本课程涵盖公司资金流动的管理。主题包括资金的最佳利用，以及金融机构和市场的行为。
管理组织在应用信息系统时使用的资源（计算机、网络、软件、数据和人员）的替代方法。用户/经理的角色是识别机会，获得计算机应用和创造性地使用信息技术来改进操作，战术和战略计划和绩效。涵盖的主题包括企业系统、管理支持系统、决策支持系统、电子商务应用。
本课程是一门基于消费者导向、创新和创造性地适应变化、营销行为的文化内涵以及理论在营销中的作用的营销政策和决策的高级学习。它调查了市场营销如何影响整体企业和商业决策，并让学生有机会在产品规划、促销定价和分销方面了解高级战略营销决策。
组织行为理论及其在组织设置和工作场所的应用分析，目标是提高个人、团体和组织绩效。学生将研究动机、工作态度、感知、决策、多样性、领导力、沟通、权力、团队合作、个性、文化、道德、价值观以及组织生活中驱动人类行为的其他方面的作用。
研究生产函数在商业系统中的作用及其与市场营销和财务的关系。重点是在制造业和非制造业服务组织的转型过程中提高生产力所必需的决策。生产系统设计、产能管理、质量管理策略；生产计划，库存计划和控制，设施选址和供应链管理进行了探讨。系统研究包括准时制，全面质量管理和柔性制造系统。
这门顶点课程整合了总经理工作所需的技能和知识，并以竞争优势分析为中心主题。本课程的主要内容包括战略制定、战略变更管理、战略实施和总经理培养。本课程的目标将通过模拟决策、案例讨论和其他学习工具来实现。
商业研究技术和方法。主题包括科学方法、商业信息来源、研究计划的制定和评估、研究设计、比例和仪器设计、抽样设计、统计软件包和应用、研究报告和写作以及商业研究中的伦理考虑。
